கிட்டத்தட்ட 9W நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, மேலும் ஏராளமான தொழிற்சாலைகள் வலுக்கட்டாயமாக மூடப்பட்டன...
குறைந்த தொழிலாளர் செலவுகள், குறைந்த உற்பத்திப் பொருட்கள் மற்றும் கொள்கை ஆதரவு காரணமாக, வியட்நாம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வியட்நாமில் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்க பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்களை ஈர்த்துள்ளது. இந்த நாடு உலகின் முக்கிய உற்பத்தி மையங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது, மேலும் "அடுத்த உலக தொழிற்சாலை" ஆக வேண்டும் என்ற லட்சியத்தையும் கொண்டுள்ளது. உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சியை நம்பி, வியட்நாமின் பொருளாதாரமும் உயர்ந்து, தென்கிழக்கு ஆசியாவில் நான்காவது பெரிய பொருளாதாரமாக மாறியுள்ளது.
இருப்பினும், பரவி வரும் தொற்றுநோய் வியட்நாமின் பொருளாதார வளர்ச்சியை மிகப்பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்ள வைத்துள்ளது. இது அரிதானது என்றாலும்"தொற்றுநோய் தடுப்புக்கு முன்மாதிரி நாடு"முன்பு, வியட்நாம்"தோல்வியுற்றது"இந்த ஆண்டு டெல்டா வைரஸின் தாக்கத்தின் கீழ்.
கிட்டத்தட்ட 90,000 நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, 80க்கும் மேற்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் "பாதிக்கப்பட்டன"! வியட்நாமின் பொருளாதாரம் பெரும் சவால்களை எதிர்கொள்கிறது.
அக்டோபர் 8 ஆம் தேதி, வியட்நாமில் உள்ள முக்கியமான நபர்கள், தொற்றுநோயின் தாக்கத்தால், இந்த ஆண்டு தேசிய பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் சுமார் 3% மட்டுமே இருக்கும் என்று கூறியுள்ளனர், இது முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட 6% இலக்கை விட மிகக் குறைவு.
இந்தக் கவலை ஆதாரமற்றது அல்ல. வியட்நாம் புள்ளிவிவரப் பணியகத்தின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, இந்த ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில், சுமார் 90,000 நிறுவனங்கள் செயல்பாடுகளை நிறுத்திவிட்டன அல்லது திவாலாகிவிட்டன, மேலும் அவற்றில் 32,000 நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் கலைப்பை அறிவித்துள்ளன, இது கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 17.4% அதிகமாகும். . வியட்நாமின் தொழிற்சாலைகள் தங்கள் கதவுகளைத் திறக்காதது நாட்டின் பொருளாதாரத்தை மட்டுமல்ல, ஆர்டர்களை வழங்கிய வெளிநாட்டு நிறுவனங்களையும் "பாதிக்கும்".
மூன்றாம் காலாண்டில் வியட்நாமின் பொருளாதாரத் தரவு மிகவும் மோசமாக இருப்பதாக பகுப்பாய்வு சுட்டிக்காட்டியது, முக்கியமாக இந்தக் காலகட்டத்தில் தொற்றுநோய் மேலும் மேலும் வெடித்தது, தொழிற்சாலைகள் மூடப்பட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, நகரங்கள் முற்றுகையிடப்பட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, ஏற்றுமதிகள் கடுமையாகப் பாதிக்கப்பட்டன...
வியட்நாமின் ஹனோயில் உள்ள செகண்ட் ஹேண்ட் மொபைல் போன்கள் மற்றும் மொபைல் போன் பாகங்கள் தயாரிப்பாளரான ஜாவ் மிங், தனது சொந்த தொழிலை உள்நாட்டில் விற்க முடியாது, எனவே இப்போது அதை அடிப்படை வாழ்க்கைத் தேவையாக மட்டுமே கருத முடியும் என்று கூறினார்.
"தொற்றுநோய் வெடித்த பிறகு, எனது வணிகம் மிகவும் இருண்டதாகக் கூறலாம். தொற்றுநோய் மிகவும் கடுமையாக இல்லாத பகுதிகளில் வேலையைத் தொடங்க முடியும் என்றாலும், பொருட்களின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுதல் தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது. இரண்டு அல்லது மூன்று நாட்களுக்குள் சுங்கத்திலிருந்து வெளியேறக்கூடிய பொருட்கள் இப்போது அரை மாதம் முதல் ஒரு மாதம் வரை ஒத்திவைக்கப்பட்டுள்ளன. டிசம்பரில், ஆர்டர் இயற்கையாகவே குறைந்தது."
ஜூலை மாத நடுப்பகுதியிலிருந்து செப்டம்பர் பிற்பகுதி வரை, தெற்கு வியட்நாமில் உள்ள நைக்கின் 80% ஷூ தொழிற்சாலைகளும், அதன் ஆடைத் தொழிற்சாலைகளில் கிட்டத்தட்ட பாதியும் மூடப்பட்டுள்ளதாகத் தெரிவிக்கப்படுகிறது. அக்டோபரில் தொழிற்சாலை படிப்படியாக மீண்டும் பணியைத் தொடங்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ள போதிலும், தொழிற்சாலை முழு உற்பத்திக்குச் செல்ல இன்னும் பல மாதங்கள் ஆகும். போதுமான விநியோகம் இல்லாததால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளதால், 2022 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டில் நிறுவனத்தின் வருவாய் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாகவே உள்ளது.
"வியட்நாமில் நைக் குறைந்தது 10 வாரங்கள் உற்பத்தியை இழந்தது, இது சரக்கு இடைவெளியை உருவாக்கியது" என்று தலைமை நிதி அதிகாரி மாட் ஃப்ரைட் கூறினார்.
நைக்கைத் தவிர, அடிடாஸ், கோச், யுஜிஜி மற்றும் வியட்நாமில் பெருமளவில் உற்பத்தி செய்யும் பிற அமெரிக்க நிறுவனங்கள் அனைத்தும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.
வியட்நாம் தொற்றுநோயால் ஆழமாகப் பாதிக்கப்பட்டு அதன் விநியோகச் சங்கிலி தடைபட்டபோது, பல நிறுவனங்கள் "மறுபரிசீலனை" செய்யத் தொடங்கின: உற்பத்தித் திறனை வியட்நாமுக்கு மாற்றுவது சரியானதா? ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் நிர்வாகி, "வியட்நாமில் ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க 6 ஆண்டுகள் ஆனது, விட்டுக்கொடுக்க 6 நாட்கள் மட்டுமே ஆனது" என்று கூறினார்.
சில நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உற்பத்தி திறனை சீனாவிற்கு மாற்ற திட்டமிட்டுள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு அமெரிக்க ஷூ பிராண்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, "உலகில் பொருட்களைப் பெறக்கூடிய சில இடங்களில் சீனாவும் ஒன்று" என்று கூறினார்.
தொற்றுநோய் மற்றும் பொருளாதாரம் இரண்டும் எச்சரிக்கை விடுத்து வருவதால், வியட்நாம் பதட்டமாக உள்ளது.
அக்டோபர் 1 ஆம் தேதி, TVBS இன் படி, வியட்நாமின் ஹோ சி மின் நகரம், பூஜ்ஜிய மீட்டமைப்பை கைவிட்டு, கடந்த மூன்று மாதங்களில் தொற்றுநோய் எதிர்ப்பு முற்றுகையை நீக்குவதாக அறிவித்தது, இதனால் தொழில்துறை பூங்காக்கள், கட்டுமானத் திட்டங்கள், ஷாப்பிங் மால்கள் மற்றும் உணவகங்கள் மீண்டும் செயல்பட அனுமதித்தது. அக்டோபர் 6 ஆம் தேதி, இந்த விஷயத்தை நன்கு அறிந்த ஒருவர் கூறினார்: "இப்போது நாங்கள் மெதுவாக வேலையை மீண்டும் தொடங்குகிறோம்." சில மதிப்பீடுகள் இது வியட்நாமின் தொழிற்சாலை இடம்பெயர்வு நெருக்கடியைத் தீர்க்கக்கூடும் என்று கூறுகின்றன.
அக்டோபர் 8 ஆம் தேதி வெளியான சமீபத்திய செய்தி, டோங் நை மாகாணத்தில் உள்ள நென் தக் இரண்டாவது தொழில்துறை மண்டலத்தில் உள்ள ஆலையை 7 நாட்களுக்கு வேலைகளை நிறுத்தி வைக்க வியட்நாமிய அரசாங்கம் தொடர்ந்து கட்டாயப்படுத்தும் என்றும், இடைநீக்க காலம் அக்டோபர் 15 வரை நீட்டிக்கப்படும் என்றும் காட்டுகிறது. இதன் பொருள் இந்தப் பகுதியில் உள்ள தொழிற்சாலைகளில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் இடைநீக்கம் 86 நாட்களுக்கு நீட்டிக்கப்படும்.
நிலைமையை இன்னும் மோசமாக்கும் வகையில், நிறுவனத்தின் இரண்டு மாத பணிநிறுத்த காலத்தில், பெரும்பாலான வியட்நாமிய புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த ஊர்களுக்குத் திரும்பிவிட்டனர், மேலும் இந்த நேரத்தில் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்க விரும்பினால் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் போதுமான தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம். உலகப் புகழ்பெற்ற காலணி உற்பத்தியாளரான பாவோசெங் குழுமத்தின் கூற்றுப்படி, நிறுவனம் மீண்டும் தொடங்குவதற்கான அறிவிப்பை வெளியிட்ட பிறகு, அதன் ஊழியர்களில் 20-30% பேர் மட்டுமே வேலைக்குத் திரும்பினர்.
இது வியட்நாமில் உள்ள பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகளின் ஒரு நுண்ணிய உருவம் மட்டுமே.
ஆர்டர் தொழிலாளர்களின் இரட்டை பற்றாக்குறை நிறுவனங்கள் மீண்டும் பணியைத் தொடங்குவதை கடினமாக்குகிறது.
சில நாட்களுக்கு முன்பு, வியட்நாம் அரசாங்கம் பொருளாதார உற்பத்தியை படிப்படியாக மீண்டும் தொடங்க தயாராகி வருகிறது. வியட்நாமின் ஜவுளி, ஆடை மற்றும் காலணி தொழில்களைப் பொறுத்தவரை, அது இரண்டு பெரிய சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது. ஒன்று தொழிற்சாலை ஆர்டர்களின் பற்றாக்குறை, மற்றொன்று தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை. வேலை மற்றும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவதற்கான வியட்நாம் அரசாங்கத்தின் கோரிக்கை என்னவென்றால், வேலையை மீண்டும் தொடங்கி உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்கும் நிறுவனங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் தொற்றுநோய் இல்லாத பகுதிகளில் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த தொழிற்சாலைகள் அடிப்படையில் தொற்றுநோய் பகுதிகளில் உள்ளன, மேலும் தொழிலாளர்கள் இயற்கையாகவே வேலைக்குத் திரும்ப முடியாது.
குறிப்பாக தெற்கு வியட்நாமில், தொற்றுநோய் மிகவும் கடுமையானதாக இருக்கும் இடத்தில், அக்டோபரில் தொற்றுநோய் கட்டுப்படுத்தப்பட்டாலும், அசல் தொழிலாளர்களை வேலைக்குத் திரும்பச் செய்வது கடினம். அவர்களில் பெரும்பாலோர் தொற்றுநோயைத் தவிர்க்க தங்கள் சொந்த ஊர்களுக்குத் திரும்பினர்; புதிய ஊழியர்களுக்கு, வியட்நாம் முழுவதும் சமூக தனிமைப்படுத்தல் செயல்படுத்தப்படுவதால், பணியாளர்களின் ஓட்டம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது, மேலும் தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது இயற்கையாகவே கடினம். ஆண்டு இறுதிக்குள், வியட்நாமிய தொழிற்சாலைகளில் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை 35%-37% வரை அதிகமாக இருந்தது.
தொற்றுநோய் வெடித்ததிலிருந்து இன்றுவரை, வியட்நாமின் காலணி தயாரிப்பு ஏற்றுமதி ஆர்டர்கள் மிகவும் தீவிரமாக இழக்கப்பட்டுள்ளன. ஆகஸ்ட் மாதத்தில், காலணி தயாரிப்பு ஏற்றுமதி ஆர்டர்களில் சுமார் 20% இழந்ததாக தெரிவிக்கப்படுகிறது. செப்டம்பரில், 40%-50% இழப்பு ஏற்பட்டது. அடிப்படையில், பேச்சுவார்த்தையிலிருந்து கையொப்பமிடுவதற்கு அரை வருடம் ஆகும். இந்த வழியில், நீங்கள் ஆர்டரை உருவாக்க விரும்பினால், அது ஒரு வருடம் கழித்து இருக்கும்.
தற்போது, வியட்நாமிய காலணித் தொழில் படிப்படியாக வேலை மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்க விரும்பினாலும், ஆர்டர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை சூழ்நிலையில், நிறுவனங்கள் தொற்றுநோய்க்கு முன்பு உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது ஒருபுறம் இருக்க, வேலை மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது கடினம்.
எனவே, ஆர்டர் சீனாவுக்குத் திரும்புமா?
நெருக்கடிக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக, பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சீனாவை ஒரு பாதுகாப்பான ஏற்றுமதி கூடையாகப் பயன்படுத்தியுள்ளன.
அமெரிக்காவில் பட்டியலிடப்பட்ட ஒரு பிரபலமான தளபாட நிறுவனமான ஹூக் பர்னிஷிங்ஸின் வியட்நாம் தொழிற்சாலை ஆகஸ்ட் 1 முதல் இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. நிதித்துறை துணைத் தலைவர் பால் ஹேக்ஃபீல்ட், "வியட்நாமின் தடுப்பூசி குறிப்பாக நல்லதல்ல, மேலும் தொழிற்சாலைகளை கட்டாயமாக மூடுவது குறித்து அரசாங்கம் முன்கூட்டியே செயல்படுகிறது" என்றார். நுகர்வோர் தேவையைப் பொறுத்தவரை, புதிய ஆர்டர்கள் மற்றும் நிலுவைகள் வலுவாக உள்ளன, மேலும் வியட்நாமில் தொழிற்சாலைகள் மூடப்படுவதால் ஏற்படும் ஏற்றுமதிகள் தடுக்கப்படும். வரும் மாதங்களில் இது தோன்றும்.
பவுல் கூறினார்:
"தேவைப்படும்போது நாங்கள் சீனாவுக்குத் திரும்பினோம். ஒரு நாடு இப்போது மிகவும் நிலையானதாக இருப்பதாக நாங்கள் உணர்ந்தால், இதைத்தான் நாங்கள் செய்வோம்."
நைக்கின் தலைமை நிதி அதிகாரி மாட் ஃப்ரைட் கூறியதாவது:
"எங்கள் குழு மற்ற நாடுகளில் காலணி உற்பத்தி திறனை அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் வியட்நாமில் இருந்து இந்தோனேசியா மற்றும் சீனா போன்ற பிற நாடுகளுக்கு ஆடை உற்பத்தியை மாற்றுகிறது... நம்பமுடியாத அளவிற்கு வலுவான நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்ய."
வட அமெரிக்காவில் பெரிய அளவிலான ஷூ மற்றும் ஆபரண வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளரான டிசைனர் பிராண்ட்ஸின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ரோஜர் ரோலின்ஸ், சகாக்கள் விநியோகச் சங்கிலிகளைப் பயன்படுத்தி சீனாவுக்குத் திரும்பிய அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்:
"ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்னிடம், 6 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எடுத்த விநியோகச் சங்கிலி (பரிமாற்றம்) வேலையை முடிக்க 6 நாட்கள் ஆனது என்று கூறினார். சீனாவை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு எல்லோரும் எவ்வளவு ஆற்றலைச் செலவிட்டார்கள் என்று யோசித்துப் பாருங்கள், ஆனால் இப்போது நீங்கள் பொருட்களை வாங்கக்கூடிய இடம் சீனாவில் மட்டும் - இது ஒரு ரோலர் கோஸ்டர் போல மிகவும் பைத்தியக்காரத்தனமானது."
அமெரிக்காவில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தளபாடங்கள் சில்லறை விற்பனையாளரான லவ்சாக், சீனாவில் உள்ள சப்ளையர்களுக்கு கொள்முதல் ஆர்டர்களை மீண்டும் மாற்றியுள்ளது.
தலைமை நிதி அதிகாரி டோனா டெலோமோ கூறியதாவது:
"சீனாவிலிருந்து வரும் சரக்குகள் கட்டணங்களால் பாதிக்கப்படுகின்றன என்பதை நாங்கள் அறிவோம், இது எங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் பணம் செலவாகும், ஆனால் இது சரக்குகளை பராமரிக்க எங்களுக்கு அனுமதிக்கிறது, இது எங்களுக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது மற்றும் எங்களுக்கும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மிகவும் முக்கியமானது."
மூன்று மாதங்களாக கடுமையான வியட்நாமிய முற்றுகையின் போது, சீன சப்ளையர்கள் பெரிய சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கு அவசரகால தேர்வுகளாக மாறியிருப்பதைக் காணலாம், ஆனால் அக்டோபர் 1 முதல் வேலை மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்கிய வியட்நாம், உற்பத்தி நிறுவனங்களின் உற்பத்தித் தேர்வுகளிலும் சேர்க்கும். பன்முகத்தன்மை.
குவாங்டாங்கில் உள்ள ஒரு பெரிய ஷூ நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர், "(ஆர்டர்கள் சீனாவிற்கு மாற்றப்படுகின்றன) இது ஒரு குறுகிய கால செயல்பாடு. தொழிற்சாலைகள் திரும்ப மாற்றப்படுகின்றன என்பது எனக்கு மிகச் சிலரே தெரியும். (நைக், முதலியன) பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பொதுவாக உலகம் முழுவதும் பணம் செலுத்துகின்றன. மற்ற தொழிற்சாலைகள் உள்ளன. (வியட்நாம் தொழிற்சாலைகள் மூடப்பட்டுள்ளன). ஆர்டர்கள் இருந்தால், நாங்கள் அவற்றை வேறு இடங்களில் செய்வோம். மாற்றப்படும் முக்கிய நாடுகள் தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளிலும், அதைத் தொடர்ந்து சீனாவிலும் உள்ளன."
சில நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே உற்பத்தி வரிசை திறனில் பெரும்பகுதியை மாற்றியுள்ளதாகவும், சீனாவில் மிகக் குறைவாகவே மீதமுள்ளதாகவும் அவர் விளக்கினார். திறன் இடைவெளியை ஈடுசெய்வது கடினம். சீனாவில் உள்ள மற்ற காலணி தொழிற்சாலைகளுக்கு ஆர்டர்களை மாற்றுவதும், பணிகளை முடிக்க அவற்றின் உற்பத்தி வரிகளைப் பயன்படுத்துவதும் நிறுவனங்களின் மிகவும் பொதுவான நடைமுறையாகும். தொழிற்சாலைகளை அமைத்து உற்பத்தி வரிசைகளை உருவாக்க சீனாவுக்குத் திரும்புவதற்குப் பதிலாக.
ஆர்டர் பரிமாற்றம் மற்றும் தொழிற்சாலை பரிமாற்றம் என்பது இரண்டு கருத்துக்கள், அவை வெவ்வேறு சுழற்சிகள், சிரமங்கள் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன.
"தளத் தேர்வு, ஆலை கட்டுமானம், சப்ளையர் சான்றிதழ் மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவை புதிதாகத் தொடங்கினால், ஷூ தொழிற்சாலையின் பரிமாற்ற சுழற்சி ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரை இருக்கும். வியட்நாமின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி இடைநிறுத்தம் 3 மாதங்களுக்கும் குறைவாகவே நீடித்தது. மாறாக, ஆர்டர்களின் பரிமாற்றம் குறுகிய கால சரக்கு நெருக்கடியைத் தீர்க்க போதுமானது."
வியட்நாமில் இருந்து ஏற்றுமதி செய்யவில்லை என்றால், ஆர்டரை ரத்து செய்துவிட்டு வேறு இடத்தைத் தேடுங்கள்? இடைவெளி எங்கே?
நீண்ட காலத்திற்கு, "மயில்கள் தென்கிழக்கே பறக்கின்றன" அல்லது சீனாவிற்கு ஆர்டர்கள் திரும்புகின்றனவா, முதலீடு மற்றும் உற்பத்தி பரிமாற்றம் ஆகியவை நன்மைகளைத் தேடுவதற்கும் தீமைகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் சுயாதீனமான தேர்வுகளாகும். கட்டணங்கள், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவை சர்வதேச தொழில் பரிமாற்றத்திற்கான முக்கியமான உந்து சக்திகளாகும்.
டோங்குவான் கியாஹோங் ஷூஸ் இண்டஸ்ட்ரியின் நிர்வாக இயக்குனர் குவோ ஜுன்ஹாங் கூறுகையில், கடந்த ஆண்டு சில வாங்குபவர்கள் வியட்நாம் போன்ற தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளிலிருந்து ஒரு குறிப்பிட்ட சதவீத ஏற்றுமதி வர வேண்டும் என்று தெளிவாகக் கோரியதாகவும், சில வாடிக்கையாளர்கள் "வியட்நாமில் இருந்து ஏற்றுமதி செய்யாவிட்டால், உங்கள் ஆர்டரை ரத்து செய்துவிட்டு வேறு யாரையாவது தேடுவீர்கள்" என்ற கடுமையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருந்ததாகவும் கூறினார்.
வியட்நாம் மற்றும் பிற நாடுகளிலிருந்து ஏற்றுமதி செய்வது குறைந்த செலவுகளையும் அதிக லாப வரம்புகளையும் கொண்டிருப்பதால், சில வெளிநாட்டு வர்த்தக OEMகள் சில உற்பத்தி வரிகளை வியட்நாம் மற்றும் பிற இடங்களுக்கு மாற்றியுள்ளன என்று குவோ ஜுன்ஹாங் விளக்கினார்.
சில பகுதிகளில், "மேட் இன் வியட்நாம்" லேபிள் "மேட் இன் சீனா" லேபிளை விட அதிக லாபத்தைப் பாதுகாக்க முடியும்.
மே 5, 2019 அன்று, அமெரிக்காவிற்கு சீனாவிலிருந்து ஏற்றுமதி செய்யப்படும் 250 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு 25% வரி விதிப்பதாக டிரம்ப் அறிவித்தார். பொருட்கள், தொழில்துறை இயந்திரங்கள், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள், சாமான்கள், காலணிகள் மற்றும் ஆடைகள் ஆகியவை சிறிய லாபம் ஈட்டும் ஆனால் விரைவான வருவாய் ஈட்டும் வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு பெரும் அடியாகும். இதற்கு நேர்மாறாக, அமெரிக்காவை இரண்டாவது பெரிய ஏற்றுமதியாளராகக் கொண்ட வியட்நாம், ஏற்றுமதி செயலாக்க மண்டலங்களில் இறக்குமதி வரிகளிலிருந்து விலக்குகள் போன்ற முன்னுரிமை சிகிச்சைகளை வழங்குகிறது.
இருப்பினும், கட்டணத் தடைகளில் உள்ள வேறுபாடு தொழில்துறை பரிமாற்றத்தின் வேகத்தை துரிதப்படுத்துகிறது. "தென்கிழக்கில் பறக்கும் மயில்" என்பதன் உந்து சக்தி தொற்றுநோய் மற்றும் சீன-அமெரிக்க வர்த்தக உராய்வுகளுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே ஏற்பட்டது.
2019 ஆம் ஆண்டில், ரபோபாங்கின் சிந்தனைக் குழுவான ரபோ ரிசர்ச் நடத்திய பகுப்பாய்வு, முந்தைய உந்து சக்தியாக ஊதிய உயர்வு அழுத்தம் இருந்தது என்பதைக் சுட்டிக்காட்டியது. 2018 ஆம் ஆண்டில் ஜப்பான் வெளிப்புற வர்த்தக அமைப்பு நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, கணக்கெடுக்கப்பட்ட ஜப்பானிய நிறுவனங்களில் 66%, சீனாவில் வணிகம் செய்வதற்கு இதுவே முக்கிய சவால் என்று கூறியுள்ளன.
நவம்பர் 2020 இல் ஹாங்காங் வர்த்தக மேம்பாட்டு கவுன்சிலால் நடத்தப்பட்ட பொருளாதார மற்றும் வர்த்தக ஆய்வில், 7 தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகள் தொழிலாளர் செலவு நன்மைகளைக் கொண்டுள்ளன என்றும், குறைந்தபட்ச மாத ஊதியம் பெரும்பாலும் RMB 2,000 க்கும் குறைவாக உள்ளது என்றும், இது பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் விரும்பப்படுகிறது என்றும் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது.
வியட்நாம் ஒரு மேலாதிக்க தொழிலாளர் படை அமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
இருப்பினும், தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகள் மனிதவளம் மற்றும் கட்டணச் செலவுகளில் நன்மைகளைக் கொண்டிருந்தாலும், உண்மையான இடைவெளி புறநிலை ரீதியாகவும் உள்ளது.
வியட்நாமில் ஒரு தொழிற்சாலையை நிர்வகிப்பது குறித்த தனது அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் மேலாளர் மே மாதம் ஒரு கட்டுரை எழுதினார்:
"நான் நகைச்சுவைக்கு பயப்படவில்லை. ஆரம்பத்தில், லேபிளிங் அட்டைப்பெட்டிகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் பெட்டிகள் சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, மேலும் சில நேரங்களில் சரக்கு பொருட்களின் மதிப்பை விட விலை அதிகமாக இருக்கும். புதிதாக ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப செலவு குறைவாக இல்லை, மேலும் பொருட்களின் உள்ளூர்மயமாக்கலுக்கு நேரம் எடுக்கும்."
இந்த இடைவெளி திறமைகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது. உதாரணமாக, சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதியில் உள்ள பொறியியலாளர்கள் 10-20 ஆண்டுகள் பணி அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளனர். வியட்நாமிய தொழிற்சாலைகளில், பொறியாளர்கள் பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்று சில வருடங்கள் மட்டுமே ஆகின்றன, மேலும் ஊழியர்கள் மிக அடிப்படையான திறன்களுடன் பயிற்சியைத் தொடங்க வேண்டும். .
வாடிக்கையாளரின் மேலாண்மைச் செலவு அதிகமாக இருப்பதுதான் மிகவும் முக்கியமான பிரச்சனை.
"ஒரு நல்ல தொழிற்சாலைக்கு வாடிக்கையாளர்கள் தலையிட வேண்டிய அவசியமில்லை, அவர்களால் 99% பிரச்சினைகளைத் தாங்களாகவே தீர்க்க முடியும்; அதே நேரத்தில் ஒரு பின்தங்கிய தொழிற்சாலைக்கு ஒவ்வொரு நாளும் பிரச்சினைகள் உள்ளன, மேலும் வாடிக்கையாளர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது, மேலும் அது மீண்டும் மீண்டும் தவறுகளைச் செய்து வெவ்வேறு வழிகளில் தவறுகளைச் செய்யும்."
வியட்நாமிய அணியுடன் பணிபுரிவதால், அவரால் ஒருவரையொருவர் தொடர்பு கொள்ள மட்டுமே முடியும்.
அதிகரித்த நேரச் செலவும் நிர்வாகச் சிரமத்தை அதிகரிக்கிறது. தொழில்துறையினரின் கூற்றுப்படி, பேர்ல் ரிவர் டெல்டாவில், ஆர்டர் செய்யப்பட்ட அதே நாளில் மூலப்பொருட்களை டெலிவரி செய்வது பொதுவானது. பிலிப்பைன்ஸில், பொருட்களை பேக் செய்து ஏற்றுமதி செய்ய இரண்டு வாரங்கள் ஆகும், மேலும் மேலாண்மை இன்னும் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
இருப்பினும், இந்த இடைவெளிகள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன. பெரிய வாங்குபவர்களுக்கு, விலைப்பட்டியல்கள் நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும்.
பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் மேலாளரின் கூற்றுப்படி, அதே சர்க்யூட் போர்டு உபகரணங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு, முதல் சுற்றில் வியட்நாமின் விலை சீனாவின் பிரதான நிலப்பகுதியில் உள்ள இதே போன்ற தொழிற்சாலைகளை விட 60% மலிவானது.
குறைந்த விலை நன்மையுடன் சந்தையைத் தாக்க, வியட்நாமின் சந்தைப்படுத்தல் சிந்தனை சீனாவின் கடந்த காலத்தின் நிழலைக் கொண்டுள்ளது.
இருப்பினும், பல தொழில்துறை வல்லுநர்கள், "தொழில்நுட்ப வலிமை மற்றும் உற்பத்தி நிலை முன்னேற்றத்தின் அடிப்படையில் சீனாவின் உற்பத்தித் துறையின் வாய்ப்புகள் குறித்து நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன். உற்பத்தி அடிப்படை முகாம் சீனாவை விட்டு வெளியேறுவது சாத்தியமற்றது!" என்று கூறினர்.
சீனா வா. ஜினன்யுபிஓ சிஎன்சிமெஷினரி கம்பெனி லிமிடெட் வருகிறது….
இடுகை நேரம்: அக்டோபர்-19-2021