கிட்டத்தட்ட 9W நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, மேலும் ஏராளமான தொழிற்சாலைகள் வலுக்கட்டாயமாக மூடப்பட்டன.
குறைந்த தொழிலாளர் செலவுகள், குறைந்த உற்பத்தி பொருட்கள் மற்றும் கொள்கை ஆதரவு காரணமாக, வியட்நாம் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் வியட்நாமில் தொழிற்சாலைகளை உருவாக்க பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்களை ஈர்த்துள்ளது.நாடு உலகின் முக்கிய உற்பத்தி மையங்களில் ஒன்றாக மாறியுள்ளது, மேலும் "அடுத்த உலக தொழிற்சாலை" ஆக வேண்டும் என்ற லட்சியம் கூட உள்ளது..உற்பத்தித் துறையின் வளர்ச்சியை நம்பி, வியட்நாமின் பொருளாதாரமும் உயர்ந்து, தென்கிழக்கு ஆசியாவின் நான்காவது பெரிய பொருளாதாரமாக மாறியுள்ளது.
எவ்வாறாயினும், பொங்கி எழும் தொற்றுநோய் வியட்நாமின் பொருளாதார வளர்ச்சியை மிகப்பெரிய சவால்களை எதிர்கொள்ளச் செய்துள்ளது.அது அரிதாக இருந்தாலும்"தொற்றுநோய் தடுப்புக்கு முன்மாதிரி நாடு”முன்பு, வியட்நாம் இருந்தது"வெற்றியடையவில்லை”டெல்டா வைரஸின் தாக்கத்தில் இந்த ஆண்டு.
ஏறக்குறைய 90,000 நிறுவனங்கள் மூடப்பட்டன, மேலும் 80 க்கும் மேற்பட்ட அமெரிக்க நிறுவனங்கள் "பாதிக்கப்பட்டன"!வியட்நாமின் பொருளாதாரம் பெரும் சவால்களை எதிர்கொள்கிறது
அக்டோபர் 8 அன்று, வியட்நாமில் உள்ள முக்கிய நபர்கள் தொற்றுநோயின் தாக்கம் காரணமாக, இந்த ஆண்டு தேசிய பொருளாதார வளர்ச்சி விகிதம் சுமார் 3% ஆக மட்டுமே இருக்கும் என்று கூறியுள்ளனர், இது முன்னர் நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்கான 6% ஐ விட மிகக் குறைவு.
இந்த கவலை ஆதாரமற்றது அல்ல.வியட்நாம் புள்ளியியல் பணியகத்தின் புள்ளிவிவரங்களின்படி, இந்த ஆண்டின் முதல் மூன்று காலாண்டுகளில், சுமார் 90,000 நிறுவனங்கள் செயல்பாடுகளை நிறுத்திவிட்டன அல்லது திவாலாகிவிட்டன, அவற்றில் 32,000 நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் கலைப்பை அறிவித்துள்ளன, இது கடந்த காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது 17.4% அதிகரித்துள்ளது. ஆண்டு..வியட்நாமின் தொழிற்சாலைகள் கதவுகளைத் திறக்காதது நாட்டின் பொருளாதாரத்தை மட்டும் பாதிக்காது, ஆர்டர் செய்த வெளிநாட்டு நிறுவனங்களையும் "பாதிக்கும்".
மூன்றாவது காலாண்டில் வியட்நாமின் பொருளாதார தரவு மிகவும் அசிங்கமாக இருந்தது என்று பகுப்பாய்வு சுட்டிக்காட்டியது, முக்கியமாக இந்த காலகட்டத்தில் தொற்றுநோய் அதிகமாக வெடித்தது, தொழிற்சாலைகள் மூட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, நகரங்கள் முற்றுகையிட வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது, மற்றும் ஏற்றுமதி கடுமையாக பாதிக்கப்பட்டது.
வியட்நாமில் உள்ள ஹனோய் நகரில் உள்ள செகண்ட் ஹேண்ட் மொபைல் போன்கள் மற்றும் மொபைல் ஃபோன் பாகங்கள் தயாரிப்பாளரான Zhou Ming, தனது சொந்த வியாபாரத்தை உள்நாட்டில் விற்க முடியாது, எனவே இப்போது அதை அடிப்படை வாழ்க்கையாக மட்டுமே கருத முடியும் என்று கூறினார்.
"தொற்றுநோய் வெடித்த பிறகு, எனது வணிகம் மிகவும் இருண்டதாகக் கூறலாம்.தொற்றுநோய் அதிகமாக இல்லாத பகுதிகளில் பணிகளைத் தொடங்கலாம் என்றாலும், சரக்குகளின் நுழைவு மற்றும் வெளியேறுவது தடைசெய்யப்பட்டுள்ளது.இரண்டு அல்லது மூன்று நாட்களுக்குள் சுங்கத்திலிருந்து வெளியேறக்கூடிய பொருட்கள் இப்போது அரை மாதம் முதல் ஒரு மாதம் வரை ஒத்திவைக்கப்பட்டுள்ளன.டிசம்பரில், ஆர்டர் இயற்கையாகவே குறைந்தது.
ஜூலை நடுப்பகுதியிலிருந்து செப்டம்பர் இறுதி வரை, தெற்கு வியட்நாமில் உள்ள நைக்கின் ஷூ தொழிற்சாலைகளில் 80% மற்றும் கிட்டத்தட்ட பாதி ஆடை தொழிற்சாலைகள் மூடப்பட்டுள்ளதாக தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளது.அக்டோபரில் தொழிற்சாலை மீண்டும் பணியைத் தொடங்கும் என்று கணிக்கப்பட்டாலும், தொழிற்சாலை முழு உற்பத்திக்கு வர இன்னும் பல மாதங்கள் ஆகும்.போதுமான விநியோகம் இல்லாததால், 2022 நிதியாண்டின் முதல் காலாண்டில் நிறுவனத்தின் வருவாய் எதிர்பார்த்ததை விட குறைவாகவே உள்ளது.
CFO Matt Friede கூறினார், "Nike வியட்நாமில் குறைந்தது 10 வார உற்பத்தியை இழந்தது, இது சரக்கு இடைவெளியை உருவாக்கியது."
நைக், அடிடாஸ், கோச், யுஜிஜி மற்றும் வியட்நாமில் வெகுஜன உற்பத்தி செயல்பாடுகளைக் கொண்ட பிற அமெரிக்க நிறுவனங்களுக்கு மேலதிகமாக அனைத்தும் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன.
வியட்நாம் தொற்றுநோயில் ஆழமாக சிக்கி, அதன் விநியோகச் சங்கிலி தடைபட்டபோது, பல நிறுவனங்கள் "மறுபரிசீலனை" செய்யத் தொடங்கின: உற்பத்தி திறனை வியட்நாமுக்கு மாற்றுவது சரியானதா?ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் நிர்வாகி, "வியட்நாமில் ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க 6 ஆண்டுகள் ஆனது, அதை கைவிட 6 நாட்கள் மட்டுமே ஆனது" என்றார்.
சில நிறுவனங்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உற்பத்தி திறனை சீனாவிற்கு மாற்ற திட்டமிட்டுள்ளன.உதாரணமாக, ஒரு அமெரிக்க ஷூ பிராண்டின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, "உலகில் தற்போது பொருட்களைப் பெறக்கூடிய சில இடங்களில் சீனாவும் ஒன்றாகும்" என்றார்.
தொற்றுநோய் மற்றும் பொருளாதாரம் ஆகிய இரண்டும் எச்சரிக்கை ஒலிப்பதால், வியட்நாம் கவலையில் உள்ளது.
அக்டோபர் 1 ஆம் தேதி, TVBS படி, வியட்நாமின் ஹோ சி மின் நகரம், பூஜ்ஜிய மீட்டமைப்பைக் கைவிட்டு, கடந்த மூன்று மாதங்களில் தொற்றுநோய் எதிர்ப்பு முற்றுகையை நீக்குவதாக அறிவித்தது, தொழில் பூங்காக்கள், கட்டுமானத் திட்டங்கள், வணிக வளாகங்கள் மற்றும் உணவகங்கள் மீண்டும் செயல்பட அனுமதித்தது. .அக்டோபர் 6 அன்று, இந்த விஷயத்தை நன்கு அறிந்த ஒருவர் கூறினார்: "இப்போது நாங்கள் மெதுவாக வேலையைத் தொடங்குகிறோம்."சில மதிப்பீடுகள் வியட்நாமின் தொழிற்சாலை இடம்பெயர்வு நெருக்கடியைத் தீர்க்கலாம் என்று கூறுகின்றன.
அக்டோபர் 8 ஆம் தேதி சமீபத்திய செய்தி, வியட்நாமிய அரசாங்கம் டோங் நாய் மாகாணத்தில் உள்ள நென் தக் இரண்டாவது தொழில்துறை மண்டலத்தில் உள்ள ஆலையை 7 நாட்களுக்கு வேலைநிறுத்தம் செய்ய கட்டாயப்படுத்துவதைக் காட்டுகிறது, மேலும் இடைநீக்க காலம் அக்டோபர் 15 வரை நீட்டிக்கப்படும். இந்த பகுதியில் உள்ள தொழிற்சாலைகளில் ஜப்பானிய நிறுவனங்களின் இடைநீக்கம் 86 நாட்களுக்கு நீட்டிக்கப்படும்.
விஷயங்களை மோசமாக்க, நிறுவனத்தின் இரண்டு மாத பணிநிறுத்தம் காலத்தில், பெரும்பாலான வியட்நாமிய புலம்பெயர்ந்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த ஊருக்குத் திரும்பிவிட்டனர், மேலும் வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் இந்த நேரத்தில் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்க விரும்பினால் போதுமான தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம்.உலகப் புகழ்பெற்ற காலணி உற்பத்தியாளரான Baocheng குழுவின் கூற்றுப்படி, நிறுவனம் மறுதொடக்கம் அறிவிப்பை வெளியிட்ட பிறகு அதன் ஊழியர்களில் 20-30% மட்டுமே வேலைக்குத் திரும்பியுள்ளனர்.
இது வியட்நாமில் உள்ள பெரும்பாலான தொழிற்சாலைகளின் ஒரு நுண்ணிய வடிவமாகும்.
ஆர்டர் வேலையாட்களின் இரட்டைப் பற்றாக்குறை நிறுவனங்களுக்கு வேலையைத் தொடர கடினமாக உள்ளது
சில நாட்களுக்கு முன்பு, வியட்நாம் அரசாங்கம் படிப்படியாக பொருளாதார உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்க தயாராகி வருகிறது.வியட்நாமின் ஜவுளி, ஆடை மற்றும் காலணி தொழில்களுக்கு, அது இரண்டு பெரிய சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறது.ஒன்று தொழிற்சாலை ஆர்டர்கள் பற்றாக்குறை மற்றொன்று தொழிலாளர்கள் பற்றாக்குறை.வியட்நாமிய அரசாங்கத்தின் வேலை மற்றும் நிறுவனங்களின் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவதற்கான வேண்டுகோள் என்னவென்றால், பணியைத் தொடங்கும் மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்கும் நிறுவனங்களில் உள்ள தொழிலாளர்கள் தொற்றுநோய் இல்லாத பகுதிகளில் இருக்க வேண்டும், ஆனால் இந்த தொழிற்சாலைகள் அடிப்படையில் தொற்றுநோய் பகுதிகளில் உள்ளன, மேலும் தொழிலாளர்கள் இயற்கையாகவே திரும்ப முடியாது. வேலைக்கு.
குறிப்பாக தெற்கு வியட்நாமில், தொற்றுநோய் மிகக் கடுமையாக இருக்கும், அக்டோபரில் தொற்றுநோய் அடங்கியிருந்தாலும், அசல் தொழிலாளர்களை வேலைக்குத் திருப்புவது கடினம்.அவர்களில் பெரும்பாலோர் தொற்றுநோயைத் தவிர்ப்பதற்காக தங்கள் சொந்த ஊருக்குத் திரும்பினர்;புதிய ஊழியர்களுக்கு, வியட்நாம் முழுவதும் சமூக தனிமைப்படுத்தல் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதால், பணியாளர்களின் ஓட்டம் மிகவும் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது, மேலும் தொழிலாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பது இயற்கையாகவே கடினம்.ஆண்டு முடிவதற்கு முன், வியட்நாமிய தொழிற்சாலைகளில் தொழிலாளர்களின் பற்றாக்குறை 35%-37% ஆக இருந்தது.
தொற்றுநோய் வெடித்ததில் இருந்து தற்போது வரை, வியட்நாமின் ஷூ தயாரிப்பு ஏற்றுமதி ஆர்டர்கள் மிகவும் தீவிரமாக இழக்கப்பட்டுள்ளன.ஆகஸ்ட் மாதத்தில், ஷூ தயாரிப்பு ஏற்றுமதி ஆர்டர்களில் சுமார் 20% இழந்ததாகத் தெரிவிக்கப்படுகிறது.செப்டம்பரில், 40%-50% இழப்பு ஏற்பட்டது.அடிப்படையில், பேச்சுவார்த்தையில் இருந்து கையெழுத்திடுவதற்கு அரை வருடம் ஆகும்.இந்த வழியில், நீங்கள் ஆர்டரை உருவாக்க விரும்பினால், அது ஒரு வருடம் கழித்து இருக்கும்.
தற்போது, வியட்நாமிய ஷூ தொழில் படிப்படியாக வேலை மற்றும் உற்பத்தியைத் தொடங்க விரும்பினாலும், ஆர்டர்கள் மற்றும் தொழிலாளர் பற்றாக்குறை சூழ்நிலையில், தொற்றுநோய்க்கு முன் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது ஒருபுறம் இருக்க, நிறுவனங்களுக்கு வேலை மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்குவது கடினம்.
எனவே, உத்தரவு மீண்டும் சீனாவுக்கு பாயுமா?
நெருக்கடிக்கு விடையிறுக்கும் வகையில், பல வெளிநாட்டு நிறுவனங்கள் சீனாவை பாதுகாப்பான புகலிட ஏற்றுமதி கூடையாகப் பயன்படுத்தியுள்ளன
வியட்நாம் ஃபேக்டரி ஆஃப் ஹூக் ஃபர்னிஷிங்ஸ், ஒரு நிறுவப்பட்ட அமெரிக்க பட்டியலிடப்பட்ட மரச்சாமான்கள் நிறுவனமானது ஆகஸ்ட் 1 முதல் இடைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. நிதித்துறையின் துணைத் தலைவர் பால் ஹேக்ஃபீல்ட் கூறினார், "வியட்நாமின் தடுப்பூசி குறிப்பாக சிறப்பாக இல்லை, மேலும் தொழிற்சாலைகளை கட்டாயமாக மூடுவதற்கு அரசாங்கம் முனைப்புடன் உள்ளது. ."நுகர்வோர் தேவைப் பக்கத்தில், புதிய ஆர்டர்கள் மற்றும் பேக்லாக்குகள் வலுவாக உள்ளன, மேலும் வியட்நாமில் தொழிற்சாலைகள் மூடப்படுவதால் ஏற்படும் ஏற்றுமதிகள் தடுக்கப்படும்.வரும் மாதங்களில் தோன்றும்.
பால் கூறினார்:
“தேவைப்பட்டபோது நாங்கள் சீனாவுக்குத் திரும்பினோம்.ஒரு நாடு இப்போது ஸ்திரமாக இருப்பதாக உணர்ந்தால், இதைத்தான் செய்வோம்.
Nike இன் CFO Matt Fried கூறினார்:
"எங்கள் குழு மற்ற நாடுகளில் காலணிகளின் உற்பத்தித் திறனை அதிகப்படுத்துகிறது மற்றும் வியட்நாமில் இருந்து இந்தோனேஷியா மற்றும் சீனா போன்ற பிற நாடுகளுக்கு ஆடை உற்பத்தியை மாற்றுகிறது ... நம்பமுடியாத வலுவான நுகர்வோர் தேவையை பூர்த்தி செய்வதற்காக."
வட அமெரிக்காவில் உள்ள பெரிய அளவிலான ஷூ மற்றும் ஆக்சஸரீஸ் வடிவமைப்பு, உற்பத்தி மற்றும் சில்லறை விற்பனையாளரான டிசைனர் பிராண்ட்ஸின் CEO ரோஜர் ரோலின்ஸ், சப்ளை செயின்களை வரிசைப்படுத்தி சீனாவுக்குத் திரும்பும் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொண்டார்:
"ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என்னிடம் 6 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எடுத்த விநியோக சங்கிலி (பரிமாற்றம்) வேலையை முடிக்க 6 நாட்கள் எடுத்ததாக கூறினார்.சீனாவை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு ஒவ்வொருவரும் எவ்வளவு ஆற்றலைச் செலவழித்தார்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், ஆனால் இப்போது நீங்கள் சீனாவில் மட்டுமே பொருட்களை வாங்க முடியும் - இது ஒரு ரோலர் கோஸ்டர் போன்ற பைத்தியம்.
யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தளபாடங்கள் விற்பனையாளரான லவ்சாக், சீனாவில் உள்ள சப்ளையர்களுக்கு கொள்முதல் ஆர்டர்களை மீண்டும் மாற்றியுள்ளது.
CFO டோனா டெலோமோ கூறினார்:
"சீனாவிலிருந்து சரக்குகள் கட்டணங்களால் பாதிக்கப்படுவதை நாங்கள் அறிவோம், இது எங்களுக்கு இன்னும் கொஞ்சம் பணம் செலவாகும், ஆனால் இது சரக்குகளை பராமரிக்க அனுமதிக்கிறது, இது எங்களுக்கு ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது மற்றும் எங்களுக்கும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் மிகவும் முக்கியமானது."
கடுமையான வியட்நாமிய முற்றுகையின் மூன்று மாதங்களில், சீன சப்ளையர்கள் பெரிய சர்வதேச நிறுவனங்களுக்கான அவசரத் தேர்வுகளாக மாறியிருப்பதைக் காணலாம், ஆனால் அக்டோபர் 1 முதல் வேலை மற்றும் உற்பத்தியை மீண்டும் தொடங்கிய வியட்நாம், உற்பத்தி நிறுவனங்களின் உற்பத்தித் தேர்வுகளையும் சேர்க்கும்.வெரைட்டி.
குவாங்டாங்கில் உள்ள ஒரு பெரிய ஷூ நிறுவனத்தின் பொது மேலாளர் ஆய்வு செய்தார், “(ஆர்டர்கள் சீனாவிற்கு மாற்றப்படுகின்றன) இது ஒரு குறுகிய கால செயல்பாடு.தொழிற்சாலைகள் மீண்டும் மாற்றப்பட்டதை நான் அறிவேன்.(Nike, முதலியன) பெரிய பன்னாட்டு நிறுவனங்கள் பொதுவாக உலகம் முழுவதும் பணம் செலுத்துகின்றன.மற்ற தொழிற்சாலைகள் உள்ளன.(வியட்நாம் தொழிற்சாலைகள் மூடப்பட்டுள்ளன).ஆர்டர்கள் இருந்தால் வேறு இடத்தில் செய்வோம்.முக்கியமாக, தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளில், சீனாவைத் தொடர்ந்து மாற்றப்படுகிறது.
சில நிறுவனங்கள் முன்பு உற்பத்தி வரியின் பெரும்பகுதியை மாற்றியுள்ளன, மேலும் சீனாவில் மிகக் குறைவாகவே உள்ளது என்று அவர் விளக்கினார்.திறன் இடைவெளியை ஈடு செய்வது கடினம்.சீனாவில் உள்ள மற்ற ஷூ தொழிற்சாலைகளுக்கு ஆர்டர்களை மாற்றுவதும், பணிகளை முடிக்க அவற்றின் உற்பத்தி வரிகளைப் பயன்படுத்துவதும் நிறுவனங்களின் மிகவும் பொதுவான நடைமுறையாகும்.தொழிற்சாலைகளை அமைப்பதற்கும் உற்பத்திக் கோடுகளை உருவாக்குவதற்கும் சீனாவுக்குத் திரும்புவதற்குப் பதிலாக.
ஆர்டர் பரிமாற்றம் மற்றும் தொழிற்சாலை பரிமாற்றம் இரண்டு கருத்துக்கள், வெவ்வேறு சுழற்சிகள், சிரமங்கள் மற்றும் பொருளாதார நன்மைகள்.
“தளம் தேர்வு, ஆலை கட்டுமானம், சப்ளையர் சான்றிதழ் மற்றும் உற்பத்தி புதிதாக தொடங்கினால், ஷூ தொழிற்சாலையின் பரிமாற்ற சுழற்சி ஒன்றரை முதல் இரண்டு ஆண்டுகள் வரை இருக்கும்.வியட்நாமின் உற்பத்தி மற்றும் உற்பத்தி நிறுத்தம் 3 மாதங்களுக்கும் குறைவாக நீடித்தது.மாறாக, குறுகிய கால சரக்கு நெருக்கடியைத் தீர்க்க ஆர்டர்களை மாற்றுவது போதுமானது.
நீங்கள் வியட்நாமில் இருந்து ஏற்றுமதி செய்யவில்லை என்றால், ஆர்டரை ரத்து செய்துவிட்டு வேறு இடத்தைக் கண்டுபிடிக்கவா?இடைவெளி எங்கே?
நீண்ட கால நோக்கில், "மயில்கள் தென்கிழக்கில் பறந்து சென்றாலும்" அல்லது சீனாவிற்கு ஆர்டர்கள் திரும்பினாலும், முதலீடு மற்றும் உற்பத்தி பரிமாற்றம் ஆகியவை நன்மைகளைத் தேடுவதற்கும் தீமைகளைத் தவிர்ப்பதற்கும் நிறுவனங்களின் சுயாதீனமான தேர்வுகள்.கட்டணங்கள், தொழிலாளர் செலவுகள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு ஆகியவை தொழில்துறையின் சர்வதேச பரிமாற்றத்திற்கான முக்கிய உந்து சக்திகளாகும்.
Dongguan Qiaohong Shoes Industry இன் நிர்வாக இயக்குனர் Guo Junhong, கடந்த ஆண்டு சில வாங்குபவர்கள் வியட்நாம் போன்ற தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளிலிருந்து குறிப்பிட்ட சதவீத ஏற்றுமதி வர வேண்டும் என்று தெளிவாகக் கோரினர், மேலும் சில வாடிக்கையாளர்கள் கடுமையான அணுகுமுறையைக் கொண்டிருந்தனர்: “நீங்கள் ஏற்றுமதி செய்யாவிட்டால் வியட்நாமில் இருந்து, உங்கள் ஆர்டரை ரத்து செய்துவிட்டு வேறு யாரையாவது தேடுவீர்கள்.
வியட்நாம் மற்றும் பிற நாடுகளிலிருந்து ஏற்றுமதி செய்வதால் கட்டணக் குறைப்பு மற்றும் விலக்குகள் குறைந்த செலவுகள் மற்றும் அதிக லாப வரம்புகள் இருப்பதால், சில வெளிநாட்டு வர்த்தக OEMகள் சில உற்பத்தி வரிகளை வியட்நாம் மற்றும் பிற இடங்களுக்கு மாற்றியுள்ளன என்று Guo Junhong விளக்கினார்.
சில பகுதிகளில், "மேட் இன் சைனா" லேபிளை விட "மேட் இன் வியட்நாம்" லேபிள் அதிக லாபத்தைப் பாதுகாக்கும்.
மே 5, 2019 அன்று, டிரம்ப் அமெரிக்காவிற்கு 250 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் சீன ஏற்றுமதிகளுக்கு 25% வரியை அறிவித்தார்.தயாரிப்புகள், தொழில்துறை இயந்திரங்கள், வீட்டு உபயோகப் பொருட்கள், சாமான்கள், காலணிகள் மற்றும் ஆடைகள் ஆகியவை வெளிநாட்டு வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு கடுமையான அடியாகும்.இதற்கு நேர்மாறாக, வியட்நாம், அமெரிக்காவுடன் இரண்டாவது பெரிய ஏற்றுமதியாளராக உள்ளது, ஏற்றுமதி செயலாக்க மண்டலங்களில் இறக்குமதி வரிகளில் இருந்து விலக்குகள் போன்ற முன்னுரிமை சிகிச்சைகளை வழங்குகிறது.
இருப்பினும், கட்டணத் தடைகளில் உள்ள வேறுபாடு தொழில்துறை பரிமாற்றத்தின் வேகத்தை மட்டுமே துரிதப்படுத்துகிறது."தென்கிழக்கில் பறக்கும் மயில்" உந்து சக்தியானது தொற்றுநோய் மற்றும் சீன-அமெரிக்க வர்த்தக உராய்வுகளுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே நிகழ்ந்தது.
2019 இல், Rabobank இன் சிந்தனைக் குழுவான Rabo Research இன் பகுப்பாய்வு, முந்தைய உந்து சக்தியாக இருந்த ஊதிய உயர்வு அழுத்தம் என்று சுட்டிக்காட்டியது.ஜப்பான் வெளி வர்த்தக அமைப்பு 2018 இல் நடத்திய ஒரு கணக்கெடுப்பின்படி, 66% ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் சீனாவில் வணிகம் செய்வதற்கான முக்கிய சவால் என்று கூறியுள்ளன.
நவம்பர் 2020 இல் ஹாங்காங் வர்த்தக மேம்பாட்டு கவுன்சில் நடத்திய பொருளாதார மற்றும் வர்த்தக ஆய்வில், 7 தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளில் தொழிலாளர் செலவு நன்மைகள் உள்ளன, மேலும் குறைந்தபட்ச மாத ஊதியம் பெரும்பாலும் RMB 2,000 க்கும் குறைவாக உள்ளது, இது பன்னாட்டு நிறுவனங்களால் விரும்பப்படுகிறது.
வியட்நாம் ஒரு மேலாதிக்க தொழிலாளர் கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது
இருப்பினும், தென்கிழக்கு ஆசிய நாடுகளில் மனிதவளம் மற்றும் கட்டணச் செலவுகளில் நன்மைகள் இருந்தாலும், உண்மையான இடைவெளியும் புறநிலையாகவே உள்ளது.
ஒரு பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் மேலாளர் வியட்நாமில் ஒரு தொழிற்சாலையை நிர்வகித்த அனுபவத்தைப் பகிர்ந்து கொள்ள மே மாதம் ஒரு கட்டுரை எழுதினார்:
"நான் நகைச்சுவைக்கு பயப்படவில்லை.ஆரம்பத்தில், லேபிளிங் அட்டைப்பெட்டிகள் மற்றும் பேக்கேஜிங் பெட்டிகள் சீனாவிலிருந்து இறக்குமதி செய்யப்படுகின்றன, மேலும் சில சமயங்களில் சரக்கு பொருட்களின் மதிப்பை விட விலை அதிகம்.புதிதாக ஒரு விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்குவதற்கான ஆரம்ப செலவு குறைவாக இல்லை, மேலும் பொருட்களின் உள்ளூர்மயமாக்கலுக்கு நேரம் எடுக்கும்.
அந்த இடைவெளி திறமைகளிலும் பிரதிபலிக்கிறது.உதாரணமாக, சீனாவின் பிரதான நிலப்பரப்பில் உள்ள பொறியாளர்கள் 10-20 ஆண்டுகள் பணி அனுபவம் பெற்றுள்ளனர்.வியட்நாமிய தொழிற்சாலைகளில், பொறியாளர்கள் சில ஆண்டுகளாக பல்கலைக்கழகத்தில் பட்டம் பெற்றுள்ளனர், மேலும் ஊழியர்கள் மிக அடிப்படையான திறன்களுடன் பயிற்சியைத் தொடங்க வேண்டும்..
வாடிக்கையாளரின் நிர்வாகச் செலவு அதிகமாக இருப்பது மிகவும் முக்கியமான பிரச்சனை.
“ஒரு நல்ல தொழிற்சாலைக்கு வாடிக்கையாளர்கள் தலையிடத் தேவையில்லை, அவர்களால் 99% பிரச்சினைகளைத் தாங்களே தீர்க்க முடியும்;ஒரு பின்தங்கிய தொழிற்சாலைக்கு ஒவ்வொரு நாளும் பிரச்சனைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் உதவி தேவைப்படுகிறது, மேலும் அது மீண்டும் மீண்டும் தவறுகளை செய்யும் மற்றும் வெவ்வேறு வழிகளில் தவறுகளை செய்யும்."
வியட்நாம் அணியுடன் பணிபுரியும் அவர் ஒருவரையொருவர் மட்டுமே தொடர்பு கொள்ள முடியும்.
அதிகரித்த நேரச் செலவும் நிர்வாகச் சிக்கலைப் பெரிதாக்குகிறது.தொழில்துறையினரின் கூற்றுப்படி, முத்து நதி டெல்டாவில், ஆர்டர் செய்யப்பட்ட அதே நாளில் மூலப்பொருட்களை வழங்குவது பொதுவானது.பிலிப்பைன்ஸில், பொருட்களை பேக் செய்து ஏற்றுமதி செய்ய இரண்டு வாரங்கள் ஆகும், மேலும் நிர்வாகம் இன்னும் திட்டமிடப்பட வேண்டும்.
இருப்பினும், இந்த இடைவெளிகள் மறைக்கப்பட்டுள்ளன.பெரிய வாங்குபவர்களுக்கு, மேற்கோள்கள் நிர்வாணக் கண்ணுக்குத் தெரியும்.
பன்னாட்டு நிறுவனத்தின் மேலாளரின் கூற்றுப்படி, அதே சர்க்யூட் போர்டு உபகரணங்களுக்கும் தொழிலாளர் செலவுகளுக்கும், முதல் சுற்றில் வியட்நாமின் மேற்கோள் சீனாவின் பிரதான நிலப்பரப்பில் உள்ள இதேபோன்ற தொழிற்சாலைகளை விட 60% மலிவானது.
குறைந்த விலை நன்மையுடன் சந்தையைத் தாக்க, வியட்நாமின் சந்தைப்படுத்தல் சிந்தனை சீனாவின் கடந்த காலத்தின் நிழலைக் கொண்டுள்ளது.
இருப்பினும், பல துறை சார்ந்தவர்கள், “தொழில்நுட்ப வலிமை மற்றும் உற்பத்தி நிலை மேம்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் சீனாவின் உற்பத்தித் துறையின் வாய்ப்புகள் குறித்து நான் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் இருக்கிறேன்.உற்பத்தி அடிப்படை முகாம் சீனாவை விட்டு வெளியேறுவது சாத்தியமற்றது!
சீனா வாருங்கள்.ஜினன்UBO CNCமெஷினரி CO.LTD வரும்….
இடுகை நேரம்: அக்டோபர்-19-2021